上海倉儲物流作業(yè)流程，要想做好倉儲管理，需要關注的問題是什么？在這一方面，我國具有較大的優(yōu)勢。根據(jù)我國的經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，我國的倉儲管理有以下幾個方面值得關注：倉儲設施設備投入和倉庫布局與現(xiàn)代化物流運輸體系結合程度較高，倉儲設施設備運行效率高，能夠有效地利用倉儲空間，進行高效物流運輸。如果把倉儲管理比作一個人，那么，物流就是人與人之間，人與物之間建立起聯(lián)系，把倉儲管理同現(xiàn)代化物流運輸體系結合起來，將會極大地提高物流運輸效率，節(jié)省倉庫空間及倉庫布局，降低倉儲成本。

　　1、建立倉儲管理的信息化平臺

　　目前，中國的企業(yè)已經進入了一個大的發(fā)展階段。他們開始重視倉儲。他們在倉庫建設中投入了大量的資金，并建立了相應的信息系統(tǒng)及網絡平臺。他們還投資于建設智能倉儲設備。這樣就會大大提高倉庫的運行效率并降低成本。同時，也為企業(yè)建立一個信息系統(tǒng)打下了基礎。

　　2、建立倉儲管理的人才隊伍

　　倉庫的作業(yè)人員的素質直接影響到倉庫作業(yè)的效率。在物流行業(yè)中，很多公司的倉庫管理者都不具備基本的倉儲管理知識，甚至很多管理者都不具備基本的倉儲管理知識。所以為了提高倉庫管理效能、降低企業(yè)倉儲成本，需要建立一支專門負責倉庫管理的人才隊伍。倉庫管理者要熟悉倉庫的操作流程和各種機械設備的工作原理；熟悉設備的操作和使用的原理；熟悉物流的基本操作；熟悉庫存管理和供應鏈管理的相關知識；了解商品銷售和售后服務信息等行業(yè)人才隊伍建設情況。建立這樣一支高素質的管理人才隊伍不僅有利于倉庫作業(yè)質量與效率的提高，還有利于倉儲管理人員與企業(yè)保持良好的關系。因此，有必要將倉庫管理人才培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)物流發(fā)展要求的人才隊伍。

　　3、實施倉儲管理工作人員績效考核機制

　　制定相應的考核辦法，比如：每天每臺電腦上錄入入庫、出庫信息數(shù)據(jù)，做到倉庫有數(shù)據(jù)，貨主有報表；對倉庫的物料、物品進行分類、分區(qū)儲存，便于尋找；對揀貨入庫、出庫進行監(jiān)控、跟蹤；及時處理訂單信息，處理情況及時反饋；對員工工作質量進行評價并記錄；對出現(xiàn)的問題進行反饋；對出現(xiàn)問題的員工做出相應的懲罰并記錄；對倉儲管理人員采取相應的獎懲措施，如：績效工資的高低；年終獎金發(fā)放標準等。這一過程是有效地將倉儲管理人員從單純的事務性工作中解脫出來，開始從事更有價值更高層次的工作。提高倉儲管理效率？