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倉(cāng)儲(chǔ)安全在當(dāng)下怎么做更容易被老板和上司重視?

作者:納遠(yuǎn)倉(cāng)儲(chǔ) 點(diǎn)擊:0 時(shí)間:2023-08-16 09:01:24

信息摘要:我是一個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)的安全負(fù)責(zé)人,我想知道,倉(cāng)儲(chǔ)安全在當(dāng)下怎么做更容易被老板和上司重視并執(zhí)行相關(guān)措施?安全管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)管理中非常重要的一環(huán)。你所提到的這個(gè)問(wèn)題,在倉(cāng)儲(chǔ)管理或者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,有一定的代表性,接下來(lái)分享幾點(diǎn)我的建議:倉(cāng)庫(kù)屬于勞動(dòng)密集型的場(chǎng)所,安全管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要組成部分,任何為了運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)忽視安全的行為都該被制止。

85后,原央企物流總監(jiān),從事物流13年,天津大學(xué)MBA,馬拉松運(yùn)動(dòng)員,物流培訓(xùn)師,專(zhuān)注物流與職場(chǎng)。

全文共1693字,建議閱讀4分鐘。

前幾天,有朋友來(lái)找我咨詢(xún)。 他的疑惑是:

我是一家物流倉(cāng)庫(kù)的安全負(fù)責(zé)人。 我想知道目前如何才能讓老板和上級(jí)更容易關(guān)注并落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全的相關(guān)措施?

以下內(nèi)容是我基于這個(gè)問(wèn)題的思考。 如果你也有這方面的困惑,不妨一起來(lái)看看。

安全管理可以說(shuō)是倉(cāng)庫(kù)管理中非常重要的一部分。

任何不以安全管理為基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng),無(wú)論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多么出色,都不能算是一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理員!

您提到的問(wèn)題在倉(cāng)儲(chǔ)管理或企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有代表性。 接下來(lái)我想分享一些建議:

01 認(rèn)知水平

1.1 喬哈里視窗

著名的喬哈里窗口理論將你和對(duì)方的認(rèn)知分為四個(gè)部分:你知道,對(duì)方知道;你知道,對(duì)方知道; 你知道,對(duì)方不知道; 你不知道,對(duì)方知道; 你不知道,對(duì)方也不知道。

這部分重點(diǎn)講一下你知道而對(duì)方不知道的安全知識(shí)。 為什么要討論這個(gè)部分?

因?yàn)閺陌踩芾淼膶?zhuān)業(yè)性來(lái)看,你比你的領(lǐng)導(dǎo)、老板更專(zhuān)業(yè)。

那么一定有什么事情是你知道,而對(duì)方不知道的。

1.2 同步認(rèn)知

別以為他既然是你的上司或者老板,就應(yīng)該什么都知道,什么都知道。 這是我們的先入之見(jiàn),是一種主觀(guān)判斷。 事實(shí)上,很有可能并非如此。

有時(shí)候,并不是我們的上級(jí)或老板不支持我們,而是他們根本不知道這件事在你眼中有多重要。

因此,你首先要整理一些與你的上級(jí)或老板相關(guān)的安全管理知識(shí),并分享給他們,讓他們能夠跟上你的認(rèn)知。 要知道,一旦發(fā)生安全事故,第一責(zé)任人是企業(yè)負(fù)責(zé)人。

02 執(zhí)行層

在執(zhí)行層面,其實(shí)更多的是經(jīng)理或者主管需要做的事情。 安全實(shí)施其實(shí)是一件很枯燥的事情,尤其是對(duì)于那些只知道如何操作的人來(lái)說(shuō)。

物流倉(cāng)儲(chǔ)_倉(cāng)儲(chǔ)物流管理_倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人都覺(jué)得及時(shí)收貨、發(fā)貨才是真正的工作。 在他們眼里,安全有時(shí)被認(rèn)為是可有可無(wú)的。 因此,在實(shí)施層面,作為安全負(fù)責(zé)人,一定要講究方法。

2.1 制定體系

制定安全管理制度,我只簡(jiǎn)單提一下幾個(gè),比如安全班組或者安全委員會(huì)的組織架構(gòu),成員的分工和崗位職責(zé),消防方面的安全制度,消防方面的安全管理制度。作業(yè)管理(車(chē)輛及人員安全行駛路線(xiàn)、人員安全防護(hù)措施、叉車(chē)駕駛員安全規(guī)范、叉車(chē)充電間安全規(guī)范等)、應(yīng)急預(yù)案、安全獎(jiǎng)懲、 ETC。

制度制定后,須經(jīng)安全委員會(huì)審查批準(zhǔn)。 最好有公司管理人員在系統(tǒng)中簽字認(rèn)可。

既然如此,如果是老板的審核,那么他自然會(huì)再看一遍內(nèi)容,畢竟以后的責(zé)任是他要承擔(dān)的。 此外,應(yīng)定期審查該系統(tǒng),以確保其是最合適的。

2.2 檢查機(jī)制

有了制度指引,大家在執(zhí)行的過(guò)程中就有了遵守的依據(jù)。 如果說(shuō)制度制定后,沒(méi)有配套的檢查機(jī)制,那么僅靠培訓(xùn)想要讓大家基本遵守,太難了! 要制定檢查機(jī)制,包括檢查人員、檢查頻率、檢查范圍等。

對(duì)于那些頻率較低的檢查,比如每月一次的安全檢查,可以邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,或者讓他們帶隊(duì)。 這樣,在推廣過(guò)程中難度就會(huì)比較小。 ,也將積極整改。

當(dāng)然,檢查的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤然后進(jìn)行懲罰。 更重要的是,要幫助項(xiàng)目人員想辦法,給出建議,最終解決問(wèn)題,而決不能把問(wèn)題停在清單上。

其次,對(duì)安全管理工作做得好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人要給予表?yè)P(yáng),并做出表率!

消防演習(xí) - 滅火器的使用

2.3 主題活動(dòng)

除了上面提到的制度和檢查之外,定期組織一些與安全相關(guān)的主題活動(dòng)也是一個(gè)很好的促進(jìn)安全管理的方法。

職場(chǎng)上的任何人都不喜歡被說(shuō)教或被說(shuō)服。 因此,我們可以通過(guò)主題活動(dòng)營(yíng)造氛圍,并在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化氛圍。

通過(guò)活動(dòng),讓更多的人參與進(jìn)來(lái),建言獻(xiàn)策。 活動(dòng)的過(guò)程,因?yàn)楦腥ぃ菀妆粏T工記住,比文字或培訓(xùn)更能達(dá)到預(yù)期的效果。

概括:

倉(cāng)庫(kù)是勞動(dòng)密集型場(chǎng)所,安全管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。 任何為了經(jīng)營(yíng)、為了利潤(rùn)而忽視安全的行為都應(yīng)該制止。

以上回答均為個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供參考!

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